En el timeline de mi tumblr me encuentro ésta imagen que describe el futuro proximo de un desarrollador! http://ito.mx/Om2B

Y el maestro @randrade en un reply responde esto; “Se programa ajeno” quote bastante bueno para otra imagen

La ley de importancia
“El uno es un número demasiado bajo para alcanzar la grandeza”

La ley de todo el panorama
“El objetivo es más importante que el cargo”

La ley del nicho
“Todos los jugadores tienen un lugar en el que ofrecen el mayor valor”

La ley del Monte Everest
“El trabajo en equipo se vuelve más necesario a medida que aumenta el desafío”

La ley de la cadena
“La fortaleza del equipo se ve afectada por el eslabón más débil”

La ley del catalizador
“Los equipos triunfadores cuentan con miembros que hacen que las cosas sucedan”

La ley de la brújula
“La visión les brinda dirección y confianza a los miembros del equipo”

La ley de la manzana podrida
“Las malas actitudes arruinan al equipo”

La ley de la confiabilidad
“Los miembros del equipo deben ser capaces de contar los unos con los otros”

La ley del precio
“El equipo no logra alcanzar todo su potencial cuando no logra pagar el precio”

La ley del marcador
“El equipo puede hacer ajustes cuando sabe cuál es la situación”

La ley de la banca
“Los grandes equipos son muy profundos”

Ley de identidad
“Los valores comunes definen al equipo”

La ley de la comunicación
Para crear un cambio positivo en la organización se requiere de comunicación. Los miembros de los equipos más efectivos siempre están hablando y escuchándose unos a los otros.

La ley del filo
“La diferencia entre dos equipos igualmente talentosos está en el liderazgo”

La ley de la moral alta
“Cuando estamos ganando, nada nos duele”

La ley de los dividendos
“La inversión en el equipo se notará con el tiempo”

Se vale soñar señores!

“If you make a general statement, a programmer says, ‘Yes, but…’
while a designer says, ‘Yes, and…’” by André Bensoussan

Create constancy of purpose.
Adopt the new philosophy.
Cease dependence on mass inspection to achieve quality.
Minimize total cost, not initial price of supplies.
Improve constantly the system of production and service.
Institute training on the job.
Institute leadership.
Drive out fear.
Break down barriers between departments.
Eliminate slogans, exhortations, and numerical targets.
Eliminate work standards (quotas) and management by objective.
Remove barriers that rob workers, engineers, and managers of their right to pride of workmanship.
Institute a vigorous program of education and self-improvement.
Put everyone in the company to work to accomplish the transformation.

The Troops Know

The schedule doesn’t have enough time for maintenance in it.
A lot of bugs get past the tests.
Most old code can’t be maintained

To go faster, slow down. Everybody who knows about orbital mechanics understands that. — Scott Cherf

Everybody Knows:

Discipline is the best tool.
Design first, then code.
Don’t patch bugs out, rewrite them out.
Don’t test bugs out, design them out.

Everybody Knows:
If you don’t understand it, you can’t program it.
If you didn’t measure it, you didn’t do it.

Y esta Generic pills fue una de las que más me gusto:

Software is Too Important to be Left to Programmers, by Meilir Page-Jones.

Otra de mis favoritas:

“If you think good architecture is expensive, try bad architecture.” — Brian Foote and Joseph Yoder

do it
do it right
do it right now

It is not enough to do your best: you must know what to do, and THEN do your best. — W. Edwards Deming

Enjoy!

Agregar mano de obra a un proyecto de software atrasado lo retrasa aún más

Ley Online Generic pills de Brooks, The Mythical Man Month