Trabajo en equipo, trabajo en equipo, que difícil es juntar a un grupo de personas especializadas en un área en los diferentes rubros de una empresa, pero en lo particular en el área de desarrollos de aplicaciones de escritorio y Web. Esto es uno de los puntos de los que cojeamos en la empresa que actualmente laboro. Una mala toma de decisión administrativa que en su momento pareció un “detallito” hecho abajo todo el buen trabajo que se venia haciendo y la integración que se había logrado, trayendo consigo cierto comportamiento que ha afectado en la productividad y se empieza a ver una rotación de personal. Es por esto que he buscado este libro las 17 Leyes Indiscutibles del trabajo en equipo, que describe ciertas verdades del trabajo en equipo y no solo el personal administrativo que toma decisiones debería tener en cuenta sino también la parte operativa y de producción, para ir por el mismo camino ó “Jalar más parejo” dicho popular.
La ley de importancia
“El uno es un número demasiado bajo para alcanzar la grandeza”
La ley de todo el panorama
“El objetivo es más importante que el cargo”
La ley del nicho
“Todos los jugadores tienen un lugar en el que ofrecen el mayor valor”
La ley del Monte Everest
“El trabajo en equipo se vuelve más necesario a medida que aumenta el desafío”
La ley de la cadena
“La fortaleza del equipo se ve afectada por el eslabón más débil”
La ley del catalizador
“Los equipos triunfadores cuentan con miembros que hacen que las cosas sucedan”
La ley de la brújula
“La visión les brinda dirección y confianza a los miembros del equipo”
La ley de la manzana podrida
“Las malas actitudes arruinan al equipo”
La ley de la confiabilidad
“Los miembros del equipo deben ser capaces de contar los unos con los otros”
La ley del precio
“El equipo no logra alcanzar todo su potencial cuando no logra pagar el precio”
La ley del marcador
“El equipo puede hacer ajustes cuando sabe cuál es la situación”
La ley de la banca
“Los grandes equipos son muy profundos”
Ley de identidad
“Los valores comunes definen al equipo”
La ley de la comunicación
Para crear un cambio positivo en la organización se requiere de comunicación. Los miembros de los equipos más efectivos siempre están hablando y escuchándose unos a los otros.
La ley del filo
“La diferencia entre dos equipos igualmente talentosos está en el liderazgo”
La ley de la moral alta
“Cuando estamos ganando, nada nos duele”
La ley de los dividendos
“La inversión en el equipo se notará con el tiempo”
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